Der Fachkräftemangel lässt die Wirtschaft in Deutschland neue Wege beschreiten. Schließlich kosten unbesetzte Positionen gerade in Führungsetagen bares Geld. Entscheidungen werden verschoben, Projekte bleiben unbearbeitet, Fristen platzen, das Verhältnis zu Kunden und Geschäftspartnern leidet. Doch die nötigen Profis sind kaum noch zu finden, selbst Fachkräfte aus dem Ausland eignen sich selten sofort für spezialisierte Führungspositionen.
Mit dem Anforderungsprofil an den gesuchten Kandidaten nehmen die Personalberater ihre Suche auf. Dabei kommen Datenbanken und bestehende Netze zum Einsatz. Aber die Personalvermittler fühlen auch diskret in Unternehmen vor, ob ein geeigneter Kandidat vielleicht zu einem Firmenwechsel bereit ist. Beim Headhunting profitieren die Personaler von ihrer langjährigen Branchenerfahrung und ihren guten Kontakten. Signalisiert ein Kandidat mögliche Wechselbereitschaft, werden diskrete Gesprächsrunden vereinbart.
Zunächst werden die fachlichen Qualifikationen des Kandidaten geklärt, seine Soft Skills abgewogen und seine längerfristigen Ziele und Erwartungen mit der vakanten Position abgeglichen. Gute Personalberater filtern aus mehreren qualifizierten Köpfen nur wenige passgenaue Kandidaten, die sie diskret dem suchenden Unternehmen präsentieren. Denn das Headhunting dient nicht nur der Besetzung einer Stelle. Es soll dem Auftraggeber Zeit und Geld ersparen, indem eine wirklich längerfristig geeignete Fach- oder Führungskraft gefunden wird. Dies erfordert viel Fingerspitzengefühl, Erfahrung und Empathie für beide Seiten.
Übrigens können auch Jobsuchende eine Personal-Management-Agentur mit dem Headhunting beauftragen. Die Personalberater suchen dann bei entsprechender Qualifikation den Traumjob für den Bewerber – ohne Klinkenputzen und unnötige Bewerbungen.
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